在全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、技術(shù)革新與市場波動交織的當下，2025年4月28日，南京東大智能化系統(tǒng)有限公司正式啟動以“共同發(fā)展”為核心的全員年度系列培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性能力提升與協(xié)作機制優(yōu)化，強化員工綜合素質(zhì)與團隊效能，為企業(yè)在不確定環(huán)境中實現(xiàn)韌性增長奠定基礎(chǔ)。
作為年度系列培訓(xùn)的開篇之作，《目標管理》專題以“方法論學(xué)習(xí)+場景化實戰(zhàn)”通過結(jié)構(gòu)化課程與現(xiàn)場演練，鍛煉員工構(gòu)建從目標拆解到落地執(zhí)行的管理體系。東大智能依托在數(shù)字城市智能化系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)積淀，通過“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動，持續(xù)鍛造兼具技術(shù)硬實力與管理軟實力的復(fù)合型團隊，為企業(yè)應(yīng)對全球數(shù)智化競爭與產(chǎn)業(yè)升級提供可持續(xù)引擎。
以管理提效 以目標致遠
作為一家專注于數(shù)字城市智能化系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用的高科技企業(yè)，南京東大智能始終將“目標導(dǎo)向、高效執(zhí)行”作為團隊建設(shè)的核心理念。本次培訓(xùn)緊扣公司實際落地經(jīng)驗，圍繞目標制定、執(zhí)行措施、團隊協(xié)作等核心議題展開。講師在開場致辭中強調(diào)：“目標管理是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，只有每位員工清晰定位、精準發(fā)力，才能在目前的大環(huán)境下共同實現(xiàn)市場突破?！?/span>
培訓(xùn)采用“學(xué)-思-行”結(jié)合的模式，現(xiàn)場員工隨機分為多個小組，通過內(nèi)容學(xué)習(xí)、小組討論、代表陳述等環(huán)節(jié)，將理論轉(zhuǎn)化為實踐。在“目標拆解與執(zhí)行路徑設(shè)計”的實戰(zhàn)演練中，各小組結(jié)合現(xiàn)場題目展開頭腦風(fēng)暴。最終，經(jīng)過全員投票評選出“最優(yōu)小組”，展現(xiàn)了團隊協(xié)作與專業(yè)能力的深度融合。
目標是遠方 管理是足跡
公司自創(chuàng)建以來，始終重視員工職業(yè)素養(yǎng)與技能提升，此次培訓(xùn)不僅涵蓋目標管理、高效辦公等實用技能，更將“職業(yè)素養(yǎng)”“溝通力”等軟實力培養(yǎng)融入其中，與公司“勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神高度契合。
培訓(xùn)尾聲，總裁辦特別設(shè)置滿意度調(diào)研與“培訓(xùn)心得”分享環(huán)節(jié)，為后續(xù)系列課程優(yōu)化提供參考。公司將持續(xù)完善涵蓋專業(yè)技能、實戰(zhàn)案例及軟實力提升的立體化培訓(xùn)體系，著力鍛造一支“精技術(shù)、強執(zhí)行、善協(xié)作”的復(fù)合型人才梯隊，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮中共拓新局、共贏未來。